用我的创业经历,告诉你是单干还是组建工作室

大帅 18 0

做生意,无论是做实体生意还是做线上生意,最终的目的就是两个字——赚钱。


说实话,我现在已经过了那种要名要利的年龄了,7年前刚出社会一年便开始创业,从事装饰行业,想着把公司做大做强,把公司做成本土知名装饰企业,开分店, 辐射整个省会。


现在想想,的确很热血。


但是人总会改变的,被社会毒打后,才知道钱赚到手才是真的,有钱了你才能更进一步。


以前文章里谈到创业,我总会说三个字——轻创业。


低成本,零成本,甚至根本不需要成本。


进入互联网中前几年一直是单干,这两年才慢慢的组建属于自己的工作室。


我不是赚钱了才组建,而是赚钱了需要组建才能更赚钱。



那么到底单干好?还是组建工作室团队好呢?


浅谈一下我的看法。


互联网的圈子总是给人感觉就是一个捡钱的地方,没有门路了就想进来看看有没有机会,过来捞一笔,过来插一脚,可是没有多久就出去了,发现压根就赚不到钱。


机会很多,但遍地都是坑。


我们在互联网的目的就是赚钱,但是赚钱这件事本质就是一个综合性的问题,而并非你看到一个机会,看到一个小项目,觉得能赚钱。


当一个机会和项目摆在你面前,你考虑过什么?


你拥有什么资源?


你自己擅长什么?


你彻底了解了这行背后的源头?


如何起步,发展和交付?


中期如何跳跃、后期如何发展?


... ...


这些因素都是必须要考虑的,而不是一腔热血的往里面冲。


当然任何发展过程的决策,都是有利有弊。


单干不好吗?


好。


圈内有太多同行和大佬目前还是一个人在运作,日子过得还是很潇洒。


有自己的ip,平时写写文章,平时接接广告,平时带带项目,运作一下自己的社群,是不是释放一下干货,剩下的时间就专注做自己的项目,一年赚个几十万也很轻松。


这里的前提是你有流量、你有项目。


这就是生存之本,也就是自己拥有的资源和优势。



想做大最强,甚至赚更多的钱,无非就是:


拿出优势——形成框架——中期发展——后期扩大。


可以形成一个闭环。


这时候你就可以组建工作室了。


组建工作室有两种情况:


1,遇到可复制和扩大的项目


我的社群成员目前已一百多人和我后面操作小红书,据我所知有9位成员自己赚钱了并且找员工在干活。


他们这种情况属于没有太多资源,但是遇到了有利可图的项目,只要算好成本,控制人员,增加设备,前期自己赚到钱了,在用赚的钱去找人赚钱,这也是一种方式。


2,自己有完整的可交付闭环模式。


就拿我来举例,之所以我组建自己的团队,是因为我一个人的精力有限。


我必然需要找一个人和我一起来做,这样才能跟上我所拥有的,而达到不浪费任何可赚钱的点。


人不在多,我加上合伙人,再加上两位助手,目前就已经够了,点到点,人到人,管理得当,各自负责各自的岗位,4个人完全抵得上10个人小团队的工作效率,小而美,不弄虚的。



我线下创业两次,一败一胜,深知做团队不容易,创立团队重中之重就是寻找靠谱的合伙人。


我见过太多人一腔热血,一拍即合,风风火火的在一起创业,也太多人后面矛盾不断,不欢而散。


而我,得到的结论就是:永远不要找和你同领域的人一起合伙。


比如:我擅长营销,我绝对不会再找一个营销高手来合作,这不是强强联合,也不是1+1=2,而是等于0。


都是领域的佼佼者,都想在前面抛头露面,殊不知后端才是赚钱的核心。


我每天晚上都会和我合伙人去小区附近的公园跑步锻炼,每次感慨我说的最多的一句话就是:我们俩配合的很完美,很幸运遇到你。


我负责前端,他负责后端,没有谁功劳大或者谁干的活多这么一说,互相体谅对方,都不容易。


各有千秋,都很重要,这才是1+1=2,甚至大于2.


有资源,有项目,有管理,有售后。


这就是优势,拿出优势,形成框架,才能细水长流。



很多人都存在一个误区,不是单干就赚的少,也不是组建了团队就赚的多。


而是在什么阶段做什么事。


等一切都满足了,后面的发展就是顺势而为,而不是刻意而为之。


如果你还在纠结单干还是组建团队的问题,希望我的见解可以对你有帮助。


发表评论 (已有0条评论)

还木有评论哦,快来抢沙发吧~