跟人聊到创业这个话题,累吗

大帅 12 0

不同时期有着不同的看法。

 

这个就像去澳门一样,澳门有一种项目叫做B家乐。

 

外行觉得这他妈不就是压庄闲吗,内行就会觉得,傻屌,你不懂的看路吗,这里是大路,这里是大眼路。

 

万事好像都有规律,万物好像都没有什么规律,不同角度,雾里看花罢了。

 

别人问我创业累不累,我觉得不累,一是我经历过了那个累的时候,二是我已经摸到了创业的规律和惯性。

 

店群来说,我是17年入场的,刚入场那会儿,基本上就是捡钱。

 

什么叫做捡钱呢?就是你上货就能出单,所以你只要想着如何去上货就行了,加店上货。

 

这应该算是店群最好做的时候,但是我们没有赚到太多的钱。

 

为何?因为整个阶段都是属于在验证商业模式。

 

从17年到19年,都在验证商业模式。

 

我们期望的是什么,做几个店铺,然后店铺爆发,能够赚到很多钱。

 

我们担忧的是什么?店群什么时候会玩蛋,什么时候就不能做了。

 

结果17、18、19年,每一年的店群都有它自己的想法,它自己的想法是按照自己的生态去走,而不是为了我们的期盼和期望。

 

每一次变革,每一次激进,都有值得期待和改进的地方,如果不懂这个道理,淘汰其实是时间问题。

 

项目验证的道路是辛苦的,因为你要去了解他的模式,清楚他的模型,预判他的变化。

 

其实作为创业者而言,没有人希望变化,变化意味着不稳定,不稳定则要付出更多的时间、金钱和精力。

 

应该说17到19年,属于我的店群1.0时代。

 

进入19年,感觉是新的开始。

 

店群的原理和本质很简单,找到一款近期需求量大的产品,凭借自己多店的优势去销售,本质上是中间商赚差价,但是难。

 

难在哪里?难在放大。

 

一放大,游戏规则就变了,我们曾寄希望于有人赏识,能够投个几百上千万给我们做这件事情,但是这无疑是痴人说梦。

 

创过业的人就知道,挣钱比融资容易多了。

 

3年的时间节点跑通模式,后面就是扩张。

 

19年是扩张的一年,场地要大,设备要好,人要多。一切如我所愿,人多了,场地比之前大量,设备好了,但是,累的那个人仍然是我,好像一切都没能如我所愿。

 

那是因为我不懂管理,没能理解到管理的精髓和真谛。

 

在公司没人的时候,期盼每一个来面试的人都会想着来上班,因为安全感。

 

在公司不盈利的时候,期盼着大家一起熬一会,能够共渡难关。

 

有时候老板的期盼是一种无力回天,一种自我的幻想,有过经历的人肯定能感同身受。

 

对创业来说的公司,扩张更多是一种无力感,要考量项目的稳定性,要考量人员的流动性,要考量财务的收入支出是否平衡。

 

每个人都希望有一个稳定的系统,稳定项目系统,稳定的财务系统,稳定的圈子,但凡是对于单枪匹马的人来说,好像一切都不是那么的简单。

 

这是我的店群2.0,在所谓的聚人聚财中,对团队的管理赛道中,我迷失又彷徨,孤独又煎熬。

 

疫情了,我凭借着一己之力,我活下来了,团队这个时候在我眼里,无非就是游戏而已,我从我的店群2.0时代毕业了。

 

20年中,开始进阶店群3.0时代,物色、培养管理者,寻找优质合伙人。

 

3.0时代可能我要花费1-2年时间,可能那时候店群比现在更好又或者更坏,但是无关紧要,我有经验之谈。

 

剩下就是4.0和5.0。

 

4.0应该就是我离开现在这个初出茅庐的时候,到处寻觅人才的时候。

 

5.0就是有机会把项目做上敲钟的时候,大部分创业者或者企业家都止步于4.0。只有那种凤毛菱角的独角兽老板,才能走到5.0,可能5.0的不是领导,是领袖。

 

领袖是需要图腾的,图腾是一种象征,图腾是一种信仰。

 

很多人从25-32岁的时间里,经历了无数个日夜的加班和奋斗,他们比很多人更有机会成功抵达5.0。

 

而我们并没有,我们没能在应该拼劲全力的时候那般努力,而在大彻大悟之时,岁月让我们恍如隔世。

 

店群简单,创业真难。



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