广州往事 白戈电商店群随笔73

大帅 12 0

七哥有一天来我公司的时候,说了句,挖槽,你这这么晚,还有人在加班。

 

我呵呵一笑,大家都是为自己干活,不为别的。

 

然后我们聊完之后,我把七哥送走,妹子还在加班。

 

除了他内心的挖槽,应该还有其他人内心也会有这种感觉,到底是什么样的规章制度或者情况让人会有这种向死而生的精神冲劲。

 

其实不止一个人问过我店群管理的问题,20年的时候,还帮一个番禺做京东直播的老板做过管理顾问,他给了我大几万块钱,然后还推荐给了他朋友,让我结识到番禺电商协会的XXX。

 

坦诚的说,我并不是那种有过集团公司经历,并且管过几百号人的领导者,也不是某个品牌里的区域负责人,我只是一个简单的创业者,从0到1,我公司最多人的时候其实也就十几个人,现在我还在逐渐删减,抖音上很牛逼的金枪大叔,5个人的公司一年能干一个多亿,我达不到那种级别,我觉得我一个管3个就行了,这是我的极限。

 

就是我这样的经验,帮我番禺做京东的那个朋友,一年多赚了200多个。

 

并且我坦言,以后我也不会管理太多人,一是累,二是懒。

 

我的理念主要是什么?

 

能不管的尽量不管,让她们自由发挥。

 

很多人问我,白老师,店群公司员工的工资要怎么给?

 

这是属于非常基础的东西,然后我放了一个模板在星球,不用删减,直接套用。

 

不管之前肯定会有一个核心理念,这个理念大概是这样的。

 

在郑州的时候,王飞从山西过来找我,他说了一个事儿,他那边有个科员找他麻烦,他给人家一条华子和千把块钱,然后科员还是给他找事,王飞嘟囔着说,害,人家一个月工资就2000多,还想要什么呢?

 

我说,人家要的不是你的钱,要的是一种尊重。在体制内,钱最能够体现出尊重。

 

他2000块钱的工资,你给他2000块钱,你又不是第一个,就给你按照规矩办事儿。

 

你给他2倍的钱,他可能会对你态度好点,偶尔给你打个招呼。

 

你给他3-5倍的钱,他会觉得你在赏识他。

 

常规的人妄想花小钱办大事,少数人则是花大钱办小事。

 

有人觉得这是冤枉钱,冤不冤枉只有自己知道,当一个事情的让你感觉棘手的时候,你才会判断出这个事情的复杂程度。

 

就像前几天我要约律师聊天一样,很多时候我们要的答案只有是或者否,但实际上有一般会有第三种方法,这种方法堪称最优解,如果一个人在你不花钱的情况下,给你三种解答的话,那定是真心帮你。

 

扯远了。

 

我理解管理的核心是给予到每一个人尊重,这种尊重的最好体现方式就是用钱,不谈感情,如果都谈感情,那公司都是妹子,我不变成海王了?

 

在给予尊重的前提下,我们不应该把自己定位成一个管理者,而是定位成一个规则制定者,没有必要事必躬亲,亲力亲为,只需指定要游戏规则,让别人去玩,玩的结果正是他想要的。

 

这个时候我们就会有一些概念,视角、视野、观念、理念。

 

店群项目其实是一个生态,店群公司则是承载这个生态的空间,因为传统的管理把这个空间切割为了多个维度,比如运营、客服、拍单、财务等等,然后画地为绕,分而治之,各自在不同的领域里深耕,其实毫无交集,这种弊端是非常显而易见的。

 

那相反,行之有效的生态是怎么样的?最好就是一个人负责所有的流程。

 

就像切蛋糕一样,大家一般会从上到下开始切,这是常规操作。但是也有人横着切,面包层/水果层/奶油层。一个店群公司的经营管理体系其实也可以这样横着切。

 

就是所谓的经济基础决定上层建筑。

 

从商业模式设计、业务流程设计、管理制度设计、组织形态设计、企业文化设计,从低层的经济到上层的建筑。

 

简单又复杂。

 

所以最好的模式还是跟我合作吧,管理的东西我都懂,谈一个愉快的合作方式,相互成就,不香吗?



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