很少有人主动找我聊团队的管理的问题

大帅 49 0

很少有人主动找我聊团队的管理的问题。

 

大部分人认为做店起店才是整个店群的核心思路。

 

我不否认。

 

但是如果你在起店的时候,遇到问题要交1万的学费。

 

那你在遇到团队管理问题的时候,学费至少要交10倍。

 

可能交了10倍的学费,你的公司还是趟不过这淌浑水,起店失败的成本是很小的,但是团队失败的成本是很大的。

 

有人问道这样一个问题,

 

薪水高了,员工的忠诚度一定高吗?

 

我说,扯淡,你底薪4000+80%提成,他还会惦记着另外20%。

 

分钱前期有用,到了后期,就没多大用了。

 

有个老哥让我教下他的员工,让他们干起来。

 

我领教了一下,就说,你要换人,不然你这项目干的累。

 

他找到一堆说辞,我没搭理他。

 

等员工衣食无忧了,不愿意干了,或是想做实体,或是想回家照顾孩子。

 

我们只有让员工永远保持饥饿感,他们身上才有劲儿。

 

我的策略就是底薪+远景诱惑。

 

什么叫远景诱惑?就是你对未来的描绘。

 

有人说,这他妈不就是洗脑吗?

 

我说,你觉得是就是。

 

洗脑是一种非常低级的行为,大部分的洗脑是营造一个鸡血的环境,然后大家用鸡血的语言,做鸡血的事情。

 

但凡受过教育的人,都不会用洗脑这种事情去让别人为自己牟利。

 

我们生活很踏实的,赚多少钱,就过怎么样的生活,能吃能喝能玩,那些都是日常消费,我也确实是个甩手掌柜,每天在吃喝玩乐。

 

运营妹子们也知道,搞加入分公司的也知道,日常会经常联系的人也知道。

 

我跟妹子们说,我现在很无聊的,每天那就是吃喝玩乐,反正什么都有了。你想不想过我这样的生活,做个甩手掌柜。

 

妹子说,想。

 

我说,那你加把劲努力,我让人多帮着你一点成长。

 

第二个月,店铺数据起飞了。

 

其实人都是被逼出来的,太厚道,就是连身边的朋友都留不住。

 

做老板,是心黑一点好,还是心善一点好?

 

随机应变,什么时候该唱黑脸就唱黑脸,什么时候该唱红脸就唱红脸。

 

我给员工的薪水算是比较高的,只是很多人还是不满意。如果你不满意,可以离开我们的团队,看看到其他公司能拿到多少钱?

 

现在我们的公司,是谁有本质,谁就拿高薪,没事的,就干没本事的活儿。

 

公司哪里做的不好,大家可以提出来,为什么要闷在心里?

 

你闷在心里,是你自己难受,而不是我难受。

 

我的理念是,心里有什么话,马上说出来,做人不要太圆滑,单纯点儿,单刀直入,比啥都好。

 

最后留在这个世界上等人,绝对不是很世故的人,而且很单纯,很犀利的人。

 

榜样的力量是无穷的,道生一,一生二,二生三,三生万物。

 

团队管理难吗,太难了。难在哪里?很多人理解不了。

 

那咋搞,单干呗,今天上上货,明天发发抖音,你会发现,其实不用那么大的欲望,赚一点儿钱,做店群还是很美好的。



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