7月份在深圳，做了第一场线下聚会。
那时候是被几个深圳做店群的老板承包了，所以我屁颠屁颠过去。
承包的老板在聚会结束之后，给我发了个红包，还不小。
后面的时间里，偶尔联系着，帮他们推荐了几个买店的资源，这几天刚好过潮汕的时候，他给我发了条信息，全款提了帕拉梅拉。
这个消息对我来说，无可厚非在前瞻性方面是一种非常强的认可。
反观今年在外面做聚会的次数有十几次，也有见过几十个做店群的老板。
但是相对来说，某些老板在店群这种事情上太过于感性。
什么叫感性呢？
就是过度依赖自己的想法和感受，幻想中起店。
我的理解是，如果你的想法有用，那么你早就起飞了，而不是等到现在的狼狈模样。
举个简单例子，有个老板A有4个天猫，但是他做的很一般，问我怎么办？
我看了他店铺的数据，其实很简单，做店铺的人没有选品思维。
然后教了他们怎么去选品做数据，然后怎么样给团队设定KPI和考核。
做了几个月，他说不行啊，老白，没效果。
我看了老板A的店铺，确实不行，因为他的数据他之前的方法去做的。
我给他的建议是，你继续加店铺顺便把团队的人给替换一下。
但是老板A的想法是，我要先把店铺单产干上去，然后再考虑团队的问题，如何？
我说，方法和技巧都交给你，想怎么做，你随意。
结果又干了几个月，还是没起来，诊断了一下店铺，还是老问题。
我已经不想给他建议了，因为怕伤了他和他兄弟们的感情。
其实本身有4个天猫店的情况下，要如何替换团队？
我的建议是加店，加人，然后分组。
比如再加2个店，总共就会有6个店，把原有的人分开，分为3个组，每组两个店铺，每个月3组人进行PK，执行末位淘汰制。
最终6个店铺里，有4个店铺会做的非常的棒，那剩余的两个店铺，其实就是鲶鱼。
还有个老板B，人骚话屌。
给他托盘了一个完整的运营计划。
他第一天照干，第一周照干，不行，太慢了，先干几轮动销。
动销之后1个月，犹如一潭死水，问我怎么办，我给建议：慢慢做吧。
他急不可耐，又去干了几波动销，依然一潭死水，问我求救：我给建议：慢慢做吧。
老板B颓了，我跟他走的路也渐行渐远。
希望他有一天终究会醒悟过来，毕竟店群要沉下心来做，真的是要慢慢来。
前几天直播的时候，反复强调一个点，就是加店、加店，再加店。
为什么？
因为明年你想着一个店起来再做另外一个店，这种模式是不复存在的。
当你第一个店铺做到80分的时候，你去做第二个店铺，可能你第二个店铺做到40分的时候第一个店铺就掉到60分了，这个时候你是把精力花费去做第一个店铺还是做第二个店铺？
反而真能够让你成功的方法是，第一个阶段，你做10个店铺，起来3个，然后3个店铺进入第二阶段。剩下7个店铺继续下一个周期的第一阶段。
这里的关键点是什么？
你要有持续不断地店铺，能够给你运转，那解决店铺的来源最大的问题就是，横向招商。
标签： 店群
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