从《亮剑》里,看李云龙给我们如何带团队的三点启示

大帅 69 0

每次在管理自己的公司遇到问题的时候,就想去看一遍《亮剑》这部电视剧,李云龙总能给我在如何带团队这块有了一个新的启发。

到现在至少都看了七八遍了,但每次看的时候,依然会产生新的体会。

里面的主角李云龙,不管是带独立团还是新一团,都能很快的把一盘散沙快速拧成一股绳,把一群没什么战斗力的部队,打造成一支铁打的部队。

从这里面,我总结三条宝贵的带团队经验,这里分享给你:

1.想领导多少人,就要承担多大的责任。

现在很多领导,就喜欢画饼。会议桌上豪言壮语,只要是能鼓舞士气的话,都能滔滔不绝的说出口。

一旦团队出现了什么问题,就喜欢把责任往下属身上推,有什么业绩的话,就喜欢独揽,向老板邀功。

当下属发现,功劳是领导的,苦劳是自己的,下属那还有什么动力跟着领导打天下。

尤其是在领导因为战略决策失误,最后竟然把责任推卸在下属执行不力上,哪个人还有动力去帮助你完成目标。

做领导不是因为有了指挥权才是领导,而是你能承担得起多大的责任,就能领导多少人。

团队的错误,归根结底是领导的失误,要么是战略一开始制定错误,要么在实施的时候,没有正确领导下属执行好。

领导是头脑,下面的人是手脚,思想出问题了,手脚再怎么强壮最后也只能走向失败,假如头脑把责任推给手脚,哪个人还愿意去卖命干活。

团队里产生的任何错误,作为领导首先是检查自己,即使下属犯错,也要第一时间向老板先承认自己的管理失误。

在李云龙说带领的独立团期间,不管独立团犯任何错误,每次都是跟旅长道歉说是自己的问题,从来没有把责任推卸给下属。

在和日本鬼子斗争期间,张大彪有一次被围困,李云龙本来弟兄就不多,好不容易冲出重围,最后为了拯救张大彪,毅然带着全团冲进包围圈,把张大彪给救了出来。

保护好每一个弟兄的生命,是他团长的责任。每一次部队打仗,他都要上一线拍拍弟兄的肩膀,告诉弟兄们团长和他们一起有福同享有难同当。

独立团的每一次错误,从来不推卸给任何战友,都是说自己的注意,打败仗了也是怪自己战略或战术失误。

打了胜仗,有了缴获,也不会自己吃独食,而是拿出来大家一起分享。

2.高超的语言领导艺术。

作为领导,想带好团队,没有高超的语言艺术也不行。

在一线具体作战期间,领导主要是做好战略方针,然后督促下属执行好每一步。

假如不会和下属高效沟通的话,会产生各种问题。首先是领导说话,一定要让下属听得懂。

而且不能太啰嗦,能三言两语解决的,千万别七嘴八舌,否则下属会听的云里雾里。

在给下属下达指令的时候,一方面要准确,另一方面得会鼓舞士气。

我们在看《亮剑》的时候,李云龙有一次是指示柱子把敌军指挥部一炮干掉。

当柱子过来后,先跟他说目标一炮干掉敌军指挥所,然后问柱子能不能办到,然后柱子说前进500米才行。

然后李云龙立即告诉柱子:好,我让部队前进500米,这次你得把指挥所端掉,干不好就宰了你,干好了赏你半斤地瓜烧。

这柱子一听立马打了鸡血一样,兴奋异常,牟足了劲,用最后的两颗炮弹干掉了敌军坂田联队的指挥所。

在李云龙平时和士兵们交流的时候,经常还搞些歇后语作比喻,说话有趣,还通俗易懂,比起大学毕业的赵刚,那说话水平不知道高到哪去了。

领导在讲话水平这块,不是说要多么华美,而是讲究实用,怎么让文化程度最低的士兵都能听得懂,这才是沟通高手。

3.能知人善任,对市场有充分的了解。

垃圾是放错了地方的金矿,李云龙是咱们共产党最早搞特种部队的。

当时他就意识到,打仗的士兵,每个人都有自己的绝活,有的擅长扔手榴弹,有的刀法厉害,有的枪法精准。

因此为了筛选出有不同能力的士兵出来,专门搞了次吃猪肉的活动,要求是通过李云龙的审核。

首先是让所有士兵,都去扔下手榴弹,谁扔的准谁就能吃肉;然后是谁能打得过李云龙,谁能吃肉。

这样一来就能专门成立投弹组大刀队这些具有专门作战能力的部队。

李云龙对敌人,也了解的非常透彻,首先是考虑到战场瞬息万变,需要一个快速的策应部队,后来专门搞了个骑兵连;然后每次日军有什么动向,准备搞什么活动,都能够提前获悉。

打仗期间,经常抓个敌军的士兵,然后盘问了解敌军情况,再做出相应的调整。

孙子兵法有云:知己知彼,方能百战不殆。

作为领导,再带领团队开辟市场的时候,假如你连客户和竞争对手都不清楚,怎么指挥团队打仗?假如不了解团队中每个成员的优点,怎么知人善任?

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