是想延续第一期横向招商的C店批量的模式

大帅 26 0

最近很多人找我合作。

 

主要有三方面。

 

一是想延续第一期横向招商的C店批量的模式。

 

二是想做我的分公司,复制我的模式。

 

三是想把猫店给我做。

 

这是好事还是坏事?

 

有好有坏,先从坏的开始讲。

 

有些人店群做了几年,冤枉钱花了不少,想回本,看到店铺合作。

 

心里想的,拿一批店铺合作,等店铺做起来后,拿回去自己搞。

 

有些人自己搞培训,最近没什么新方法,看到店铺合作。

 

心里想的,拿一批店铺试试,看看能不能解读出什么方法,然后拿去培训。

 

有些人看到别人做店群很挣钱,看到刚好有合作不花钱的,准备试试。

 

心里想的,如果挣钱,到时候自己搞,如果不挣钱,这个就当试错,反正不用人工。

 

这些东西只要是个人,都能想得到。

 

但对于我来说,这不是坏事,而是件好事。

 

从做单店到做多店模型的开始,我在逐渐脱离屌丝思维。

 

屌丝思维的投资渠道是:

 

渠道一:屌丝把钱借给大老板,大老板每年给他们20%甚至50%的利息,让大老板去做地产或者投资境外公司,(大老板总跟他们这样吹嘘),三年后大老板消失。

 

渠道二:屌丝把钱投入传销,一万变十万,十万变百万,百万变千万(你必须拉亲戚、同学、邻居),传销上限三个月后消失,人生要明白一个道理,人的精力是有限的,你尽管做自己认为正确的事就够了,如果你总想着每一个人都理解你,你都跟他详细的解释,那么你的人生终究只有两种结果,变成祥林嫂或者爱祥林嫂的阿Q。

 

以前员工跟我说,老板,我要自己创业了,我已经学会你全部的技术了,感谢你给我带来的帮助。

 

我点头…

 

我没有通过,我为他难过,心想:我们就认识三个月,我能给你带来什么帮助。

 

当一个人错误的思维时,是他的错,当很多人错误的思维时,则是环境的错。一个真正强大的人,不会把太多花在取悦和亲附别人上面,所谓的圈子、资源,都是衍生品。最重要的是提高自己的内功,只有自己修炼好了,才会有别人来亲附。自己是梧桐,凤凰才会来栖,自己是大海,百川才来汇聚。你只有到了那个层次,才会有相应的圈子,而不是倒过来。

 

道理太简单了,要成功,必须做到知行合一。

 

只要不按照屌丝的思路做事情,就不会变成屌丝思维。

 

屌丝的出发点是单一的,自己挣钱,自己快乐。非屌的出发点不应该是这样,大众赚钱,合力断金。

 

所以应该链接更多的人,链接最好的方式就是一起赚钱,一起赚钱是种信任,而不是你赚我的钱,或者我赚你的钱,那样没意思。

 

如果跟100个人链接合作赚钱,一年合作下来,只要赚到钱的人,每个人身边至少能链接到10个人,那就是1000个人的圈子。

 

1000个人的圈子,一人给出30个店合作,这里就3万个店铺了。

 

3万个店铺什么概念?

 

完全可以在大部分类目里形成一种闭环垄断。

 

比如你在某个市场估值1000万的类目里,找到排名前十之外的工厂,店铺一晒。

 

工厂跟求爷爷告奶奶一样,想跟你合作。

 

哪个工厂不想年年过肥年,工厂的成功就是你的案例。

 

从小厂到大厂,还谈什么供应链,在这个基数之上,渠道是大于供应链的。

 

最烦的问题就是,到时候大把工厂会找上门来找我们合作。

 

这时候就能体现分公司价值了,把他们推荐给分公司,让分公司去对接。

 

分公司想免费就免费,想收费就收费,但凡工厂出手,都不会小气,那些小气的,想空手套的,大家又不傻,你一眼都能看出来。

 

分公司赚钱了,很多散户就过来,想着也做分公司或者培训学习,这个时候就让分公司收他们钱了,10万,20万的加盟费,每个地方都不缺有钱人,尤其是不懂电商的有钱人大把,这个时候商业模式大于渠道。

 

这时候,我做什么?战略方向和对接资本,把钱都花在培养电商企业顾问、法务、高级培训师身上,只要你一有人加盟,我就安排人过去,帮你落实各个环节,规避风险,但凡有人想投资你,派顾问去协作你。

 

可能无意间,店群就变成了一个被资本青睐的项目,不管是链路与流程化,具象化,立体化。

 

如果这时候,有人问你,哥们,你做10个店铺需要几根网线,你会怎么回?


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