昨天跟之前俱乐部的小哥聊了下

大帅 9 0

昨天跟之前俱乐部的小哥聊了下。

 

为什么是之前俱乐部?

 

因为现在没搞俱乐部了。

 

之前俱乐部的作用主要是跟大家链接,有人做C店群的,有人做猫店群的,有人做杂货类目的,有人做单类目的,干的还不错的,我会相互引荐,然后他们私下勾搭,能不能产生更深远的价值和合作,就看自己的造化了,所以俱乐部是张门票。

 

现在不卖门票了,一是门票太便宜了,二是这里提供的东西远远超出了门票的价值。

 

昨天主要聊的什么问题。

 

一是看待我年初之前开始提供的横向招商的问题。

 

他的观念就是我手上这些都是冠店,一个月只做1000块钱以上的纯利,这不是浪费吗?

 

我表达的是这样的意思,

 

所有的店铺,其实都是工具,为什么说是工具呢?

 

因为你在团队小的时候,可能你是亲力亲为,依靠店铺可以给你发家致富,但是当你团队大了,你不可能再独自做店铺,而是会把店铺交给你的员工,你员工做店铺的时候,跟你的心境是不一样的,因为他觉得店铺只是个工具,如果店铺死了,老板会再给我搞其他店。

 

所以他不会在乎,这个店铺本身之前是怎样的历史,只会按照你的想法和思路执行,偶尔的时候可能还会添加一些别的想法。

 

员工的想法是对的,因为足够的理性,他去的你的小破工作室无非就是为了学习经验或者技术,你给的那点薪资,对谁来说,其实都是忍辱负重的。

 

但是作为老板的你,却没有这样的心态,因为你觉得那些店铺都是跟着你走南闯北的,并且非常不容易,所以你要好好的对待这些店铺。

 

你对店铺是感性,对员工是理性。员工对店铺是理性,对公司是感性,这是一个很深刻的职场链路。

 

只要你想放大,你所有的店铺,终究都会给员工去操作,既然都给员工去操作的话,那为什么还要在意,哪个特定的店铺能创造的利润和价值是多少呢?看总数不就行了?

 

所以我在21年推崇多店模型,有些人做了很多年积累和领悟,或许就在21年的时候乘风破浪,起飞了。

 

可能有些人醒悟晚吧,有些人醒悟早,不过这东西就像公交车,你错过的站台,只能绕一圈再回来。

 

可能3,4月份,我们都经历了很多的磨难与不甘,想要放弃。

 

鸡汤会告诉你,就算你经历再多磨难,美好的一天终将会到来。

 

但是现实会告诉你,你经历的磨难,只是开始,后面会经历更多的磨难。

 

所以我只会告诉大家,以后会更难,所以大家审时度势,自行考量。

 

我不做鸡汤的讲演或者疯狂的劝说,我跟普宁的姐夫说,我是不爱钱。

 

他说,他对钱不感兴趣。

 

他的高度跟马云一样,但是我说的是实话。

 

我对钱的认识就是:它在流动中才能产生价值。赚钱不能靠存款吃利息,要靠钱生钱,很多人不到30岁就开始考虑养老。人在30岁之前,正是因为没有多钱,才需要花钱学各种各样的知识与技术,前几年我会把自己不高的收入与拿去买书或者参加各种各样的培训,有人觉得我太蠢了。

 

有时候我觉得自己确实不太聪明才需要看书,聪明的人估计都去打游戏去了,而我确在看书。

 

一人一开始挣点钱,是靠运气。到了后期,继续赚钱,不是靠运气。

 

别人说,店群太难了,我说,是好难。

 

别人说,店群现在跟捡钱一样,我说,是,赶紧加店。

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